Doorkijk naar financiële situatie in 2025
De grote uitdagingen in de gezondheidszorg
De zorg in Nederland staat voor grote uitdagingen en we hebben grote ambities, zoals te lezen is in dit verslag. We zien een voortdurende toename van complexe zorgvragen, onder andere door een groeiend aantal mensen met meerdere chronische aandoeningen. Deze ontwikkeling wordt versterkt door de dubbele vergrijzing: zowel het aantal ouderen neemt toe als het aandeel oudere medewerkers binnen de zorg zelf. Tegelijkertijd maken technologische en medische mogelijkheden steeds meer behandelingen mogelijk, wat de vraag naar zorg verder aanjaagt.
Daar staat tegenover dat we te maken hebben met een aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. Dit zorgt voor grote uitdagingen op het gebied van zowel werving als behoud van zorgprofessionals. De werkdruk in de zorg is hoog. Hoewel het ziekteverzuim in 2024 licht daalde, bleef het met 5,7% hoger dan onze norm. Ook de financiële ruimte binnen de zorg staat landelijk onder druk. In het Integraal Zorgakkoord (IZA) is afgesproken dat de groei van de zorguitgaven beperkt moet blijven. Dat vraagt om scherpe keuzes en een andere manier van organiseren en financieren.
We zetten onderzoek in om met betere zorg ook de belasting van zorgmedewerkers, patiënten en de leefomgeving te verminderen. Op alle fronten vraagt dit een transformatie; van onze eigen organisatie, van de samenwerking in de regio, van de diensten die we aanbieden, van voorkomen van ziekte, van opleiden van nieuwe professionals en van implementatie van innovaties uit onderzoek.
De geplande investeringen in de vernieuwing van onze huisvesting zetten we door, waarbij we oog hebben voor duurzaamheid. Om dit te financieren hebben we in de afgelopen jaren gespaard. Op termijn trekken we ook externe financiering aan in de vorm van leningen. Om onze ambities te realiseren zijn de personele bezetting en beheersing van de kostenontwikkeling van belang. Dit laatste doen we door aandacht te behouden voor doelmatige besteding van de middelen.
Dit alles vraagt om een andere, doelmatiger en efficiëntere inrichting van onze bedrijfsvoering.
Ontwikkeling personele bezetting
De ontwikkeling van onze personele bezetting wordt enerzijds bepaald door de zorgvraag en onze onderzoeks- en onderwijsportefeuille, en de formatie die nodig is om deze activiteiten te kunnen uitvoeren. Anderzijds is deze afhankelijk van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. In de huidige krappe arbeidsmarkt is het niet altijd mogelijk om de bezetting optimaal in te richten.
We streven ernaar om zoveel mogelijk medewerkers op basis van een arbeidsovereenkomst in te zetten, en het gebruik van externe inhuur tot een minimum te beperken. De combinatie van beperkte financiële middelen en arbeidsmarktkrapte vereist een gerichte sturing op formatie en een verdere afbouw van personeel dat niet in loondienst is.
