Verslag Raad van Toezicht
In 2025 zagen wij als Raad van Toezicht mooie voortgang op meerdere fronten. In een tijd waarin de druk op de zorg groot is en veranderingen elkaar snel opvolgen, werkt het UMC Utrecht stap voor stap aan een toekomstbestendige organisatie. Vanuit onze rol als toezichthouder én werkgever zijn wij daarbij nauw betrokken.
Zorgvuldige financiële sturing
Ook in 2025 hebben wij uitgebreid stilgestaan bij de financiële koers van het UMC Utrecht. We bespraken onder andere het Treasury jaarplan, de Jaarrekening en het Jaarverslag 2024, de financiële kwartaalrapportages, de meerjarenraming, de begroting en de afspraken met de zorgverzekeraars. Daarnaast namen wij kennis van alle relevante stukken van de accountant, waaronder het accountantsverslag en de managementletter.
Gerichte financiële sturing blijft essentieel om ruimte te creëren voor investeringen in zorg, onderzoek, onderwijs en huisvesting. Vanuit onze Audit & Risk commissie besteden we daarbij ook nadrukkelijk aandacht aan IT en risicobeheersing.
Werkgever en partner van de Raad van Bestuur
Als Raad van Toezicht zijn wij niet alleen toezichthouder, maar ook werkgever van de Raad van Bestuur. Dat betekent dat wij bestuurders benoemen, beoordelen, ondersteunen en – waar nodig – begeleiden.
In 2025 namen wij afscheid van Arno Hoes als vicevoorzitter van de Raad van Bestuur en decaan van de faculteit Medische Wetenschappen, vanwege zijn emeritaat. Arno heeft zich jarenlang met grote toewijding ingezet voor onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg. Zijn academische gezag, rust en betrokkenheid waren van grote waarde voor het UMC Utrecht.
Met de benoeming van Louis Bont als zijn opvolger hebben wij een waardige opvolger gevonden. Louis is een bevlogen kinderarts met indrukwekkende ervaring in zowel nationaal als internationaal onderzoek, inclusief bijbehorende financiering en valorisatie. De immunisatie van baby’s tegen het RS-virus – zijn levenswerk – is inmiddels opgenomen in het Rijksvaccinatieprogramma. Daarnaast brengt Louis niet alleen een integrale visie op onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg, maar ook de persoonlijkheid en ervaring om richting te geven én te verbinden, zowel binnen als buiten de organisatie.
Hoewel het niet in 2025 gebeurde, staan wij hier ook stil bij het vertrek van Carina Hilders als voorzitter van de Raad van Bestuur, van wie wij eind februari afscheid hebben genomen. Wij spreken onze waardering uit voor de inzet van Carina in de afgelopen periode. Sinds haar vertrek vormen Louis Bont, Josefien Kursten en Remco van Lunteren (voorlopig) de Raad van Bestuur. Louis vervult daarbij de rol van waarnemend voorzitter. Tezamen met de Raad van Bestuur en de advies- en medezeggenschapsorganen gaan wij ons buigen over de invulling van het voorzitterschap van de Raad van Bestuur.
Ook binnen de Raad van Toezicht zelf vonden wisselingen plaats. Wij verwelkomden Michel Ruijterman, Chief Information Officer (CIO) en lid van het executive committee van ASN Bank, als nieuw lid van de Raad van Toezicht. Zijn expertise op het gebied van IT en digitalisering is van grote waarde voor de komende jaren.
In 2025 namen wij ook afscheid van Anne-Mei The, die zich vier jaar lang met scherpte, betrokkenheid en maatschappelijke bevlogenheid heeft ingezet voor het UMC Utrecht. Haar blik op mensgerichte zorg en waardigheid in de zorgpraktijk heeft onze gesprekken verrijkt. Wij zijn haar zeer dankbaar voor haar bijdrage. Met ingang van 15 maart 2026 is Angela Maas als nieuw lid bij de Raad van Toezicht gestart.
Mens en organisatie
Binnen de HR & Governance commissie spraken wij over thema’s als bevoegd en bekwaam, en veerkracht en welzijn van medewerkers. Ook besteedden we aandacht aan de voortgang van de ERP-aanbesteding. De implementatie van een nieuw ERP-systeem is een ingrijpend traject dat veel vraagt van de organisatie. Wij volgen dit zorgvuldig.
De transformatie van het UMC Utrecht was in elke vergadering een vast agendapunt. Daarnaast organiseerden wij twee aparte verdiepende bijeenkomsten (deep dives) over het hoofd- en detailontwerp van de nieuwe organisatie en over (her)benoemingen. Wij hebben de relevante besluiten rondom het hoofd- en detailontwerp bekrachtigd. De voortgang en betrokkenheid van medewerkers geven ons vertrouwen.
Strategische ontwikkelingen en samenwerking
In 2025 volgden wij nauwgezet de strategische ontwikkelingen rond weerbaarheid in Nederland en in het bijzonder binnen de zorg. De samenwerking met het Centraal Militair Hospitaal (CMH) en de oprichting van de coalitie weerbare zorg – een samenwerking met de ziekenhuizen, de LNAZ en GGD GHOR Nederland, onder voorzitterschap van Carina Hilders – benadrukken de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het UMC Utrecht.
Het Civil-Military Centre of Expertise for Trauma Care (CETC), dat in 2024 werd opgericht, heeft in 2025 een meerjarenplan opgesteld dat wij hebben besproken. Deze samenwerking versterkt de traumazorg en kennisontwikkeling op nationaal niveau.
Ook binnen de commissie Onderzoek & Onderwijs spraken wij over belangrijke ontwikkelingen, waaronder onderzoeksbeurzen, de alliantie EWUU samen met de Eindhoven University of Technology, Wageningen University & Research en de Universiteit Utrecht en hooglerarenbenoemingen. Nieuwe hoogleraren hebben zich persoonlijk aan ons voorgesteld – een waardevol moment om verbinding te houden met de academische kern van het UMC Utrecht.
Huisvesting en lange termijn
De huisvestingsopgave blijft groot. Het integraal strategisch vastgoedplan (iSVP) is uitgebreid besproken in de huisvestingscommissie en in de voltallige Raad van Toezicht. Daarnaast keurden wij diverse bouwprojecten goed die boven de vastgestelde financiële grens uitkwamen, waaronder projecten voor de WKZ-polikliniek, de afdeling Voortplantingsgeneeskunde en de Apotheek.
Thema’s als concentratie en spreiding van zorg en duurzaamheid lopen als rode draad door deze investeringen.
Voeling houden met de organisatie
De Raad van Toezicht bestaat uit zeven leden, verdeeld over verschillende commissies: HR & Governance, Defensie, Audit & Risk, Huisvesting, Onderzoek & Onderwijs en Kwaliteit & Veiligheid. De breedte van deze commissies weerspiegelt de veelzijdigheid van het UMC Utrecht.
Naast vergaderingen brengen wij regelmatig werkbezoeken aan afdelingen om in gesprek te gaan met medewerkers en voeling te houden met de praktijk.
Vooruitblik op 2026
Vooruitkijkend naar 2026 zien wij vier grote prioriteiten: de organisatietransformatie, de implementatie van het nieuwe ERP-systeem, de verdere ontwikkeling van de huisvestingsplannen en de structurele doelmatigheid. Het wordt een spannend jaar waarin nog veel stappen moeten worden gezet. De Raad van Toezicht beseft dat door de stapeling van grote strategische programma’s die parallel verlopen en onderling afhankelijk zijn van elkaar, de uitdaging en druk op de organisatie groot is.
Als Raad van Toezicht hebben wij er vertrouwen in dat het UMC Utrecht deze uitdagingen goed tegemoet gaat. Juist omdat deze grote thema’s worden gedragen en uitgevoerd door de (zorg)medewerkers zelf.
Wij zijn trots op de mensen van het UMC Utrecht. Op de medewerkers van de ondersteunende diensten die veel veranderingen op zich af zagen komen. Op de onderzoekers met hun indrukwekkende en baanbrekende onderzoek. Op de zorgprofessionals die zich met hart en ziel inzetten voor patiënten. En op de medewerkers in het onderwijs die nieuwe generaties professionals opleiden – vakbekwaam en betrokken bij de samenleving.
Samen bouwen zij aan de zorg van morgen.
Namens de Raad van Toezicht,
Henk Broeders, voorzitter
Lees meer over hoe de Raad van Toezicht invulling heeft gegeven aan het toezicht houden in 2025.