Doorkijk naar financiële situatie in 2026
De grote uitdagingen in de gezondheidszorg
De zorg in Nederland staat voor grote uitdagingen, terwijl onze ambities hoog blijven. De vraag naar zorg neemt toe, onder andere door een groeiend aantal mensen met meerdere chronische aandoeningen. Deze ontwikkeling wordt versterkt door de dubbele vergrijzing: zowel het aantal ouderen als het aandeel oudere medewerkers in de zorg groeit. Tegelijk maken technologische en medische ontwikkelingen steeds meer behandelingen mogelijk, wat de zorgvraag verder vergroot.
Daartegenover staat een aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. Dit maakt het werven en behouden van zorgprofessionals uitdagend en houdt de werkdruk hoog. Het ziekteverzuim bleef in 2025 met 5,7% gelijk, maar ligt nog boven onze norm. Ook de financiële ruimte in de zorg staat landelijk onder druk. In het Integraal Zorgakkoord (IZA) is afgesproken dat de groei van de zorguitgaven beperkt moet blijven. Dit vraagt om scherpe keuzes en een andere manier van organiseren en financieren.
Met onderzoek werken we aan betere zorg en aan het verminderen van de belasting voor zorgmedewerkers, patiënten en de leefomgeving. Dit vraagt om een brede transformatie: van onze eigen organisatie, van samenwerking in de regio, van de diensten die we aanbieden en van het voorkomen van ziekte. Ook het opleiden van nieuwe professionals en het toepassen van innovaties uit onderzoek zijn hierin belangrijk.
We zetten de geplande investeringen in de vernieuwing van onze huisvesting voort, met aandacht voor duurzaamheid. De eerste jaren kunnen we dit uit eigen middelen financieren. Op termijn trekken we ook externe financiering aan, bijvoorbeeld in de vorm van leningen. Voor het realiseren van onze ambities blijven een goede personele bezetting en het beheersen van kostenontwikkelingen essentieel. Daarom blijven we inzetten op een doelmatige besteding van middelen en een efficiëntere inrichting van onze bedrijfsvoering.
Ontwikkeling personele bezetting
De ontwikkeling van onze personele bezetting wordt bepaald door de zorgvraag, onze onderzoeks- en onderwijsactiviteiten en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. In de huidige krappe arbeidsmarkt is het niet altijd mogelijk om de bezetting optimaal in te richten.
We streven ernaar om zoveel mogelijk te werken met medewerkers in dienst en het gebruik van externe inhuur te beperken. De combinatie van beperkte financiële middelen en arbeidsmarktkrapte vraagt om gerichte sturing op formatie en een verdere afbouw van personeel dat niet in loondienst is.