Mens: Onze impact op collega's en samenleving
Hoe maken we het voor onze (potentiële) collega’s leuk en aantrekkelijk om bij het UMC Utrecht te werken?
Nieuwe collega’s aantrekken en onze eigen collega’s behouden. Dat is voor ons een belangrijke focus, net als voor veel andere organisaties in de zorg. Daarom zetten wij ons in 2025 op verschillende manieren in om het voor onze (potentiële) collega’s leuk en aantrekkelijk te maken om bij het UMC Utrecht te werken.
Aantrekken nieuwe collega’s
In 2025 hebben we ons werkgeversmerk verder versterkt met gerichte campagnes, doelgroepgerichte communicatie en unieke content zoals All you need is lof. We vertelden echte verhalen van collega’s die laten zien wat werken in een universitair medisch centrum bijzonder maakt.
Twee succesvolle projecten
In 2025 werkten we samen met Utrechtzorg en vijf ziekenhuizen in de regio aan het aantrekken van nieuwe collega’s. Samen ontwikkelden we het platform OntdekJouwZiekenhuisbaan.nl, waarop kandidaten gelijktijdig bij meerdere ziekenhuizen kunnen solliciteren. Door regionaal samen te werken maken we het makkelijker voor mensen om voor de zorg te kiezen én om in de zorg te blijven werken. Deze unieke samenwerking werd bekroond met de Werf& Awards Publieksprijs 2025 voor de beste recruitmentcase.
Daarnaast zochten we potentiële nieuwe collega’s steeds eerder op in hun loopbaan. Zo waren we aanwezig op de Studiekeuzebeurs Midden-Nederland, waar onze collega’s vertelden over hun werk in het ziekenhuis. Via ons participatieprogramma werkten we ook samen met Emma at Work, dat jonge talenten met een chronische aandoening helpt bij het vinden van passend werk. En we boden veel tijdelijke bijbanen voor studenten. Deze inspanningen droegen bij aan een sterke instroom: in 2025 bezochten 733.274 mensen onze website werkenbijumcutrecht.nl, publiceerden we 1.172 vacatures en ontvingen we 27.849 sollicitaties. Dit leidde tot 2.247 nieuwe collega’s, waaronder leerlingen en onderzoekers met tijdelijke contracten.
Start@UMC Utrecht
Een goede start van je werk in het UMC Utrecht is essentieel om nieuwe collega’s te behouden. Daarom vernieuwden we in 2025 onze introductieochtend volledig: Start@UMC Utrecht. Ons uitgangspunt: je eerste werkdag moet een feestje zijn. De nieuwe introductiebijeenkomst werd in 2025 gemiddeld beoordeeld met een acht.
Interne mobiliteit
Naast het aantrekken van nieuwe collega’s investeren we in het behouden van onze mensen. In 2025 lanceerden we daarom de interne website ikwerkbijumcutrecht.nl, met vacatures en loopbaankansen speciaal voor onze eigen medewerkers.
Ook bundelden we bestaande initiatieven in een uniform traineeship voor verpleegkundigen. Hiermee krijgen jaarlijks 30 tot 40 net gediplomeerde verpleegkundigen een vliegende start in ons ziekenhuis.
Een fijne en veilige werkomgeving
Een aantrekkelijke werkgever zijn betekent niet alleen nieuwe collega’s aantrekken, maar vooral zorgen dat mensen zich bij ons veilig, gezien en gewaardeerd voelen. In 2025 investeerden we daarom gericht in een werkomgeving waarin collega’s zich kunnen uitspreken, ontwikkelen en groeien.
Bevoegd en bekwaam
Voor onze zorgmedewerkers rondden we in 2025 de eerste fase van het programma Bevoegd & Bekwaam succesvol af: een uniforme registratie van bevoegdheden en bekwaamheden voor voorbehouden en risicovolle handelingen. Fase een heeft geleid tot een toekomstbestendig beleid en systeem voor bevoegdheden en een nieuw, uniform systeem voor bekwaamheden, gekoppeld aan scholing in ULearn. Hiermee ondersteunen we hun professionele ontwikkeling rondom bekwaamheden beter en hebben we ons beleid rond bevoegdheid toekomstbestendig ingericht.
Sociale veiligheid en ontwikkeling
In 2025 versterkten we de sociale veiligheid met dialoogtrainingen en koffiepraat-sessies, waarin collega’s met elkaar spraken over samenwerking, elkaar aanspreken en omgaan met verschillen. Ook boden we teams en medewerkers laagdrempelig ondersteuning bij vragen of dilemma’s. Zo bouwen we aan een open cultuur waarin het goede gesprek steeds vanzelfsprekender wordt.
Tegelijkertijd investeerden we in ontwikkelkansen. Onze academische talent- en leiderschapsprogramma’s werden in 2025 verder doorontwikkeld en goed gewaardeerd door deelnemers. Met micro-learnings via GoodHabitz maakten we het werken aan persoonlijke en professionele ontwikkeling voor collega’s toegankelijk in het dagelijks werk.
Vitaliteit
In het UMC Utrecht streven we naar een prettige en gezonde werkomgeving. Het creëren van een vitale werkcultuur voor onze collega’s is daarbij een belangrijke basis. In 2025 werkten we samen aan vitaliteit voor iedereen met verschillende initiatieven.
Extra aandacht voor medewerkers in de nacht
De zorg stopt nooit. Ook ’s nachts staan onze collega’s klaar voor patiënten. Tijdens de Week van de Nachtwerker 2025 hebben we extra aandacht aan onze nachtwerkers besteed. We zetten hen in het zonnetje en stonden stil bij thema’s die bijdragen aan hun gezondheid en vitaliteit. Ook besteedden we aandacht aan voeding en slaap, om hun energie, gezondheid en werkplezier te behouden – zodat zij duurzaam inzetbaar blijven.
Persoonlijk advies en ondersteuning voor onze collega’s
In 2025 boden we collega’s verschillende regelingen en programma’s om hen te ondersteunen bij hun gezondheid, financiële situatie en duurzame inzetbaarheid. Zo konden medewerkers kosteloos adviesgesprekken voeren met een financieel adviseur om meer grip te krijgen op hun persoonlijke financiële toekomst.
Ook besteedden we extra aandacht aan medewerkers met hormonale klachten. Via een subsidie van SoFoKleS – het Sociaal Fonds voor de Kennissector – konden collega’s deelnemen aan het VitalFem-leefstijlprogramma of gebruikmaken van een consultpakket bij een Care for Women-specialist. In 2025 maakten 43 collega’s gebruik van een consult, namen 43 collega’s deel aan het twaalfweekse online VitalFem-programma en volgden vijftien collega’s een eenmalige masterclass.
Daarnaast waren in 2025 afspraken uit de cao umc’s over generatiebeleid van kracht, waaronder de regeling vervroegd uittreden (RVU) in combinatie met de 80-90-100-regeling. Hiermee kunnen medewerkers vijf jaar voor hun pensioen minder uren gaan werken, terwijl zij hun pensioenopbouw grotendeels behouden. Ook kunnen zij gedurende hun loopbaan verlofuren sparen via balansverlof. In 2025 maakten 87 collega’s gebruik van de regeling voor zware beroepen.
Met deze initiatieven werkten we ook in 2025 stap voor stap aan een vitale organisatie. Een organisatie waarin collega’s zich gesteund voelen – in elke levensfase en onder alle omstandigheden. Want alleen vitale medewerkers kunnen duurzaam bijdragen aan de zorg van vandaag en morgen.