Terugblik op 2025

In de jaarrekening 2025 zien we een stabiele ontwikkeling zonder externe verstoringen. Zorg, onderwijs en onderzoek konden volgens planning doorgaan. Tegelijk hebben we onze programma’s voor bedrijfsvoering en strategie verder geïntensiveerd. 

We zetten stappen naar een slimmer ingerichte organisatie. Per 1 januari 2026 worden ondersteunende diensten gecentraliseerd. Ook bereiden we de invoering voor van nieuwe, geautomatiseerde processen binnen de Verbetering Ondersteuning Bedrijfsvoering. De aanbesteding voor de nieuwe ERP-systemen is in 2025 succesvol afgerond. 

Daarnaast werkten we verder aan onze huisvestingsplannen binnen het Integraal Strategisch Vastgoed Plan (ISVP). Dit plan is een verdere uitwerking van het Integraal Structuur Ontwerp, waarin fasering en omvang van investeringen zijn afgestemd op onze financiële kaders. In 2024 leidde dit al tot de start van de vernieuwbouw van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Deze verbouwing en de huidige plannen kunnen we tot en met 2027 volledig uit eigen middelen financieren. Voor latere bouwfasen is aanvullende financiering nodig. 

Oplopende inflatie, personeelstekorten, nieuwe digitale ontwikkelingen en strengere duurzaamheidseisen maken deze opgave complex. Daarom maken we zorgvuldige financiële keuzes en planningen. We hebben per jaareinde ruime banktegoeden die we aanhouden voor toekomstige investeringen. De rentevergoeding hierop compenseert deels de stijgende kosten. 

In 2025 werkten gemiddeld 9.745 fte bij het UMC Utrecht (ruim 12.000 collega’s). Daarvan werkte 8. 445 fte in collectief gefinancierde zorg, onderwijs en onderzoek en 1.300 fte in onderzoek dat wordt gefinancierd uit andere geldstromen, zoals subsidies, collectebusfondsen en bedrijven.